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讓線(xiàn)下門(mén)店成為履約節點(diǎn),也成為數據入口,從而推動(dòng)品牌實(shí)現線(xiàn)下庫存數字化、線(xiàn)上線(xiàn)下價(jià)格一體化。比如今年雙十一前夕,耐克分別在上海和杭州開(kāi)了兩家家智慧門(mén)店,后者可對線(xiàn)下的消費數據進(jìn)行的數字化處理。同時(shí),雙十一期間,耐克旗下50家直營(yíng)門(mén)店則采用了線(xiàn)上訂單、線(xiàn)下發(fā)貨的形式,大促高峰期,耐克能夠第一時(shí)間通過(guò)線(xiàn)下門(mén)店緩解物流壓力。借助這一模式,今年耐克成為了雙十一史上天貓服飾版塊首個(gè)銷(xiāo)售額破10億的品牌。雖然
; 面對鵜鶘隊末節長(cháng)時(shí)間采取中線(xiàn)包夾杜蘭特的防守策略,烏度卡毫無(wú)應對,決勝時(shí)刻的關(guān)鍵球安排粗糙至極,在手握暫停的情況下讓申京后場(chǎng)運球到前場(chǎng)自己終結,上一場(chǎng)對陣掘金也是如此,選擇讓投射最糟糕的申京搶投三分。 早在執教凱爾特人時(shí)就是如此,烏度卡21-22賽季帶隊時(shí)凱爾特人同樣是一支防守為主的球隊
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