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多場(chǎng)比賽，除了CBA官方賬號的轉播，仍以達人直播模式為主，專(zhuān)業(yè)解說(shuō)覆蓋的場(chǎng)次占比并不高。毫無(wú)疑問(wèn)，CBA公司與抖音的合作具有商業(yè)層面的創(chuàng )新性，但后者的平臺屬性以及轉播場(chǎng)次決定了它不會(huì )成為CBA聯(lián)賽在互聯(lián)網(wǎng)上的主流轉播平臺。作為長(cháng)視頻平臺，咪咕深耕CBA版權多年，與抖音關(guān)于體育版權的運營(yíng)邏輯是完全不同的。咪咕運營(yíng)的核心是“內容至上”，商業(yè)模式建立在“專(zhuān)業(yè)內容創(chuàng )造價(jià)值”的基礎上，產(chǎn)品即賽事本身，通過(guò)會(huì )

局都會(huì )產(chǎn)生深遠影響，CBA的價(jià)值也可能因之受到負面影響。而且，咪咕提出 “不低于5年”、“每年不低于2.5億” 的長(cháng)期保底合約，在不確定的經(jīng)濟環(huán)境中，是一種長(cháng)期承諾，可以解決CBA的后顧之憂(yōu)。在合作模式上，不僅只有抖音可以為CBA提供創(chuàng )新性商業(yè)模式，咪咕也承諾給予CBA部分市場(chǎng)開(kāi)發(fā)權益。這意味著(zhù)雙方將嘗試構建一種 “收入共享、風(fēng)險共擔”的新型合作伙伴關(guān)系，比過(guò)往的合作更深度、更緊密。CBA有機會(huì )從

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