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執掌曼城青訓營(yíng)長(cháng)達11年，貝拉達則在曼城擔任過(guò)13年的首席足球運營(yíng)官。拉特克利夫爵士的入主填補了格雷澤時(shí)代長(cháng)期存在的權力真空，確立了明確的問(wèn)責機制。然而，管理層私下也承認，過(guò)去兩年中犯下了一些代價(jià)高昂的錯誤，包括聘請丹·阿什沃思僅五個(gè)月后便將其解雇，以及在2024年夏天令人費解地給予前任主帥滕哈赫一份新合同并讓他主導轉會(huì )操作。為糾正航向，俱樂(lè )部實(shí)施了嚴格的成本削減審查。盡管因要求員工清點(diǎn)螺絲釘數量

你偶爾能遇到這樣的搭檔組合，但這種情況并不常見(jiàn)，他們兩人完全激發(fā)了彼此的最佳能力，這也激勵里奧變得更好?！薄叭绻徽?wù)搨€(gè)人能力，那么對我來(lái)說(shuō)，每次都是費迪南德高于范戴克，但差距并非遙不可及，我認為里奧是為曼聯(lián)效力的最佳后衛，或許也是英超聯(lián)賽中的最佳?！?/p>

賽季已經(jīng)有幾次場(chǎng)合，拉涅利的領(lǐng)袖能力受到了質(zhì)疑，不僅因為他在場(chǎng)上的不成熟表現，如與隊友和對手的極端情緒化表現，頻繁的犯規和對裁判的過(guò)度抗議，更因為他未能在面對球迷時(shí)挺身而出。在與佛羅倫薩激進(jìn)球迷的幾次對話(huà)中，拉涅利都沒(méi)有作為，都是其他球員站了出來(lái)，比如哲科拿著(zhù)擴音器喊話(huà)，戈森斯的激勵演講。

絲釘數量、退回過(guò)多的透明膠帶等微觀(guān)管理措施而受到批評，甚至在恢復舉辦的圣誕午餐中規定員工僅可免費飲用兩杯飲料、后續需按成本價(jià)購買(mǎi)，但這些舉措在財務(wù)層面被證明是必要的。最新賬目顯示，曼聯(lián)已動(dòng)用了1.05億英鎊的透支額度，而通過(guò)上述一系列被視作“吝嗇”的緊縮措施，俱樂(lè )部估計節省了約3000萬(wàn)英鎊。此外，曼聯(lián)正考慮效仿大多數英超豪門(mén)，將比賽日餐飲服務(wù)外包，以進(jìn)一步優(yōu)化運營(yíng)成本。這種財政紀律的重塑，為俱樂(lè )

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