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-0的驚人比分擊敗國際米蘭，成功捧杯。這位世界最佳中場(chǎng)一路走來(lái)低調沉穩，卻盡顯超凡格調。他總能化繁為簡(jiǎn)，這種能力只有頂級球員才能企及。他始終抬頭觀(guān)察局勢，擁有與生俱來(lái)的領(lǐng)導力，比其他球員更早預判比賽走向。他掌控比賽節奏，拼搶攔截，精準傳球（尤其是那些無(wú)人能及的想象力傳球），為球隊指明進(jìn)攻方向，還常以助攻和進(jìn)球撕開(kāi)對手防線(xiàn)，指尖卷動(dòng)發(fā)帶的模樣已成經(jīng)典。

    12月24日訊 《郵報》撰文，談到英力士集團迎來(lái)入主曼聯(lián)兩周年的變化，俱樂(lè )部對卡靈頓訓練基地的空間改造，已成為管理層權力結構重塑的直觀(guān)體現。作為訓練基地5000萬(wàn)英鎊升級計劃的核心部分，技術(shù)總監威爾考克斯和首席執行官貝拉達的玻璃幕墻辦公室被特意安排在走廊盡頭，彼此相對。這一布局不僅具有象征意義，更向全體員工清晰展示了誰(shuí)是這家沉睡巨人的掌舵者：威爾考克斯負責足球事務(wù)，貝拉達主管商業(yè)運營(yíng)。這種“足球”與“商業(yè)”并駕齊驅的辦公模式，徹底終結了過(guò)去商業(yè)部門(mén)偏居老特拉福德、足球部門(mén)在卡靈頓自成一統的割裂狀態(tài)，消除了兩地雖僅距15分鐘車(chē)程卻仿佛相隔500英里的隔閡。值得注意的是，這兩位掌控紅魔未來(lái)的核心高管均帶有深厚的曼城背景，威爾考克斯曾執掌曼城青訓營(yíng)長(cháng)達11年，貝拉達則在曼城擔任過(guò)13年的首席足球運營(yíng)官。拉特克利夫爵士的入主填補了格雷澤時(shí)代長(cháng)期存在的權力真空，確立了明確的問(wèn)責機制。然而，管理層私下也承認，過(guò)去兩年中犯下了一些代價(jià)高昂的錯誤，包括聘請丹·阿什沃思僅五個(gè)月后便將其解雇，以及在2024年夏天令人費解地給予前任主帥滕哈赫一份新合同并讓他主導轉會(huì )操作。為糾正航向，俱樂(lè )部實(shí)施了嚴格的成本削減審查。盡管因要求員工清點(diǎn)螺絲釘數量、退回過(guò)多的透明膠帶等微觀(guān)管理措施而受到批評，甚至在恢復舉辦的圣誕午餐中規定員工僅可免費飲用兩杯飲料、后續需按成本價(jià)購買(mǎi)，但這些舉措在財務(wù)層面被證明是必要的。最新賬目顯示，曼聯(lián)已動(dòng)用了1.05億英鎊的透支額度，而通過(guò)上述一系列被視作“吝嗇”的緊縮措施，俱樂(lè )部估計節省了約3000萬(wàn)英鎊。此外，曼聯(lián)正考慮效仿大多數英超豪門(mén)，將比賽日餐飲服務(wù)外包，以進(jìn)一步優(yōu)化運營(yíng)成本。這種財政紀律的重塑，為俱樂(lè )部在競技層面的復蘇奠定了基礎。

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