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聯(lián)網(wǎng)平臺，這都與CBA公司的初衷背道而馳。據估算，作為CBA聯(lián)賽官方內容平臺，抖音單賽季為CBA帶來(lái)的收入很可能在3000萬(wàn)-1億這個(gè)區間。來(lái)自抖音的報價(jià)，或許為CBA公司衡量版權價(jià)值提供了新的測算標準。但是，根據版權市場(chǎng)的慣例，體育賽事版權是非標產(chǎn)品，其定價(jià)取決于媒體平臺的用戶(hù)規模、收入規模等多方面市場(chǎng)因素。如果CBA參照與抖音的合作模式作為錨定點(diǎn)來(lái)評估版權價(jià)值，其他媒體平臺大概率會(huì )敬而遠之。這

帕萊蒂說(shuō)道：“在我寫(xiě)給圣誕老人的信中，我祝愿所有尤文圖斯球迷以及更廣泛的足球迷度過(guò)一個(gè)美好的圣誕佳節，祝大家節日快樂(lè )，新年快樂(lè )！”

它需要培養習慣完整觀(guān)賽、對內容質(zhì)量有要求的核心球迷。而且，咪咕專(zhuān)業(yè)的制播水準也能夠直接提升賽事IP的品牌價(jià)值。抖音所代表的短視頻平臺，運營(yíng)核心邏輯是“流量至上”，商業(yè)模式是“免費內容吸引海量用戶(hù)，再通過(guò)流量或者電商帶貨變現”。抖音的產(chǎn)品是信息流，賽事是載體，它可以為CBA帶來(lái)流量，并通過(guò)達人帶貨的模式實(shí)現多元化營(yíng)收。但是，抖音的運營(yíng)邏輯決定了它不需要反向賦能賽事版權，短期流量和多元營(yíng)收確實(shí)會(huì )讓CB

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