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品牌體驗、折損品牌形象。消費者臨時(shí)下單卻收到不合腳的鞋、尺碼不合的服裝，或因門(mén)店發(fā)貨不及時(shí)而延誤，這些都可能反向削弱品牌形象，畢竟即時(shí)零售的退換貨體系并不完善。某種程度來(lái)說(shuō)，即時(shí)零售讓運動(dòng)品牌與消費者的距離更近了，但也放大了“服務(wù)失誤”的負面影響。雖然即時(shí)零售的興起，重新定義了運動(dòng)品牌的諸多消費方式，讓品牌觸達到更多即時(shí)場(chǎng)景，獲得新的用戶(hù)、數據與連接方式。但同時(shí)，它自己也存在需要解決的“最后一公里

p; 比賽最后時(shí)刻，快船發(fā)底線(xiàn)球時(shí)，哈登背對發(fā)球的巴圖姆沒(méi)有回頭看，最終巴圖姆著(zhù)急踩線(xiàn)失誤，有些令人費解。

了品牌的“全域打通”。它不僅讓線(xiàn)下門(mén)店成為履約節點(diǎn)，也成為數據入口，從而推動(dòng)品牌實(shí)現線(xiàn)下庫存數字化、線(xiàn)上線(xiàn)下價(jià)格一體化。比如今年雙十一前夕，耐克分別在上海和杭州開(kāi)了兩家家智慧門(mén)店，后者可對線(xiàn)下的消費數據進(jìn)行的數字化處理。同時(shí)，雙十一期間，耐克旗下50家直營(yíng)門(mén)店則采用了線(xiàn)上訂單、線(xiàn)下發(fā)貨的形式，大促高峰期，耐克能夠第一時(shí)間通過(guò)線(xiàn)下門(mén)店緩解物流壓力。借助這一模式，今年耐克成為了雙十一史上天貓服飾版塊首

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